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【司鉴·头条】 长江证券:晋级机制自我革命和“少壮派”崛起

司鉴财经2018-12-05 14:03:44



3月25日晚间,长江证券(000783)新鲜出炉了2015年年报和其他系列公告,除了业绩高增长引人关注外,更受资本朋友圈关注的,或许是其《关于调整高级管理人员的公告》——据这份公告,有一些人离去,有一些人将来。


公司2015年年度归属于上市公司股东的净利润34.93亿元,同比增长104.84%。同比翻番的增长率固然靓丽,而高管全员竞聘、市场化及面向全体员工的做法,以及80后“少壮派”登场和90后担任营业部老大的事实,更让公司一大批年轻人眼睛都亮了。


长江证券表示,为推进董事会决策在公司管理层的快速落地,强化高级管理人员对公司业绩效益的责任意识,推动公司实现跨越式发展,公司董事会对高级管理人员进行了调整,并按照市场化原则组织了高级管理人员岗位竞聘,现任高级管理人员需重新竞聘上岗。据了解,长江证券全体干部员工以现场和视频方式全程观摩了本次竞聘过程,充分体现了竞聘活动的公平、公开、公正与透明。


司鉴君梳理发现,长江证券这次通过内部竞聘的方式,除了聘任邓晖为总裁外,还产生了三位副总裁及合规和财务负责人等5名公司高管。其中,拟聘任的副总裁刘元瑞属于80后,原任长江证券研究所所长。同时,公司第七届董事会第一次会议聘任的部分高管中有,有4人未参与竞聘或在竞聘中落选,自愿辞去各自目前担任的公司高管职务。值得注意的是,根据相关规定,上述拟任者,还须监管机构核准其证券公司高级管理人员任职资格。


一位分析人士指出,湖北本土券商只有长江证券和天风证券两家,近几年,天风证券作为后起之秀,奋起追赶,其灵活的机制、管理的创新和勇猛精进的冲动,使得公司迅猛发展,某些业务甚至实现了“弯道超车”。如今,同城兄弟倒逼之势、生存发展的压力和老字号券商的荣耀,使得公司管理层痛下决心,自我革命,改革原有晋级机制,去除冗余肥赘,让愿意干事的人有机会,配其位,履其职,尽其责。


长江证券称,公司董事会本着“服务客户、成就员工、回报股东”的宗旨,不断优化人才引进、培养、激励、考评和发展机制,以更加开放和包容的姿态及市场化的机制,选拔年轻干部,吸引优秀人才,打造公平、公开、公正的用人环境,倡导风清气正的用人文化,实现公司发展与员工成长的共生共赢。


司鉴君注意到,公司总裁邓晖履职之后,十分注重在服务客户和回报股东的同时“成就员工”。去年中秋的一场“月圆中秋,情满长江”主题文化活动,据称让不少老中青同事泪眼婆娑。本次全员可参与的高管竞聘,更是打开了一条有梦想有能力者的通天之路。而司鉴君接触到的数名公司年轻人认为,大家所期待的“少壮派”其实并不是完全指年龄上的年轻,更是那些正当壮年,有激情,有能力,想干事的干部。事实上,就在去年底的公司分支机构和营业部负责人竞聘中,有一位90后脱颖而出,竞得营业部总经理之职。


司鉴君还注意到,长江证券表示,公司不仅在业务架构上重新调整,在组织架构和高管人员方面,也在进行主动变革。


具体而言,在组织架构方面,为更好地承接公司战略,充分整合业务资源,打造有效运转的平台,为公司带来勃勃生机和不竭的创新动力,经公司第七届董事会第二十六次会议审议通过,公司拟调整现有组织架构:前台引入“赛马机制”,中台建立综合支持系统,后台精简,中后台有效地支持前台。本次组织架构调整的短期目标是优化资源配置,提升业务竞争力,提高营运效率;中长期目标是培育公司核心竞争力,全面提高公司业务占比,优化收入结构,显著提升市场地位。(完)


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